Neun Themen, die 2026 neu sind oder Trends im globalen Life-Sciences- und Gesundheitssektor brechen werden – Teil 2
Seit nunmehr 7 Jahren erarbeitet das Thought Leadership Team von IQVIA jährlich einen fundierten, breit und global angelegten Ausblick auf die Entwicklung der Pharmaindustrie und auf die breiteren Trends, die die Gesundheitsversorgungssysteme beeinflussen werden. Im vorigen Newsletter haben wir einen Blick in das vergangene Jahr zur Orientierung geworfen sowie Einblicke in den Bereich Macro/Policy Issues gewagt, welche die Entwicklung global für die kommenden Jahre formen werden. In dieser Fortsetzung werden 3 Trends aus den Bereichen Innovation und Therapie vorgestellt, die das Potential haben, die Entwicklung der kommenden Jahre zu beeinflussen.
What could happen if the US deprioritises some Life Sciences fields?
Über Jahrzehnte hinweg waren die USA der Spitzenreiter in der wissenschaftlichen und technologischen Forschung und Entwicklung und speisten damit eine Innovationspipeline, aus der viele der bahnbrechenden Medikamente der Welt hervorgingen. Doch diese Führungsrolle steht nun vor einer Herausforderung. Vorschläge, die NIH‑Finanzierung für 2026 um nahezu 40 % zu kürzen, bestehen trotz heftigen Widerstands im Kongress fort. Die Folgewirkungen einer derartigen Mittelkürzung würden die globale wissenschaftliche Landschaft für Jahre erheblich verändern.
Kurzfristig könnten klinische Studien mit Verzögerungen, Absagen und längeren Zeitplänen konfrontiert sein. Mit Blick auf die Zukunft droht eine reduzierte NIH‑Finanzierung die Entwicklungs‑Pipelines zu verlangsamen und damit eine Grundlage zu untergraben, die in den vergangenen zehn Jahren nahezu alle von der FDA zugelassenen Arzneimittel getragen hat. Darüber hinaus verschärft der Rückzug aus Investitionen in die mRNA‑Forschung – durch eingestellte Förderprogramme und gekürzte F&E‑Mittel – bestehende Sorgen weiter, etwa hinsichtlich des Niveaus der Pandemievorbereitung und der zunehmenden Impfskepsis.
Diese Herausforderungen fallen mit neuen politischen Maßnahmen zusammen: Der BIOSECURE Act schränkt bestimmte internationale Kooperationen ein, während Zölle globale Lieferketten zusätzlich verkomplizieren. Zusammengenommen drohen diese Kräfte das Innovationsökosystem zu fragmentieren und es multinationalen Unternehmen zu erschweren, reibungslos grenzüberschreitend zu agieren. Die Botschaft ist klar: Die Ära einer ausschließlich US‑zentrierten Innovation weicht zunehmend einer globaler verteilten und potentiell stärker politisch beeinflussten pharmazeutischen Landschaft.
What geographies are the new global innovators from?
Mit sinkenden US‑Investitionen in den Life-Science Bereich richtet sich der Blick zunehmend auf Chinas Aufstieg zu einem führenden Zentrum für Forschung & Entwicklung sowie für klinische Studien – insbesondere an der Spitze von Innovationen mit neuartigen Wirkmechanismen – sowie auf den wachsenden Einfluss weiterer Innovationsstandorte außerhalb der USA:
Chinas Aufstieg zu einer Innovationsmacht
Chinas wegweisender Aufstieg in den Life Sciences ist inzwischen unumstritten. Das Land hat Europa bei der Zahl der neu gestarteten klinischen Studien überholt und erreicht nahezu das Niveau der USA. Dies veranlasst Sponsoren dazu, China‑First‑ oder China‑inklusive-Strategien für zulassungsrelevante Studien in Betracht zu ziehen. Dieser Wandel bringt neue Komplexität mit sich, da Fragen zu geistigen Eigentumsrechten, regulatorischer Harmonisierung und geopolitischen Spannungen die Entscheidungsfindung zunehmend beeinflussen.
Im Jahr 2025 zogen chinesische Unternehmen 48,5 Milliarden US‑Dollar an Allianz‑Finanzierungen an, mit bedeutenden Abschlüssen in den Bereichen Onkologie, Immunologie und Adipositas. Chinesische Unternehmen exportieren inzwischen Innovationen weltweit, verschärfen damit den Wettbewerb und zwingen multinationale Pharmaunternehmen dazu, ihre Portfolio‑Planung und ihr Risikomanagement neu zu überdenken.
Indien als aufstrebendes Zentrum für klinische Studien
Indien etabliert sich rasch als bedeutender Standort für klinische Studien. Der Anteil an Studien (der relative Zuwachs der Anzahl von Studien, die von in Indien ansässigen Unternehmen gesponsert werden, im Vergleich zu anderen Schlüsselmärkten) ist seit 2019 um 109 % gestiegen – wenn auch ausgehend von einem niedrigen Niveau. Dieser Anstieg markiert einen klaren Wandel von Generika hin zu Innovationen, angetrieben durch staatliche Initiativen wie die Nationale Politik für F&E und Innovation sowie ein Investitionsprogramm in Höhe von 500 Millionen US‑Dollar.
Im Gegensatz dazu ist die Studienaktivität in den EU4‑Ländern, im Vereinigten Königreich und in Japan deutlich zurückgegangen. Die Innovationslandkarte wird neu gezeichnet – mit tiefgreifenden Auswirkungen auf globale Markteinführungsstrategien. In dieser multipolaren Welt erfolgreich zu agieren, erfordert Agilität und neue Fähigkeiten. Zwar bringen aufstrebende Innovationszentren regulatorische und operative Komplexität mit sich, doch sie bieten erhebliche Chancen: Zugang zu großen Patientenkollektiven, Kosteneffizienzen und Nähe zu schnell wachsenden Märkten. Frühzeitige Investitionen in lokale Partnerschaften und Talente werden entscheidend sein, um diese Chancen zu nutzen.
Novel administration routes transform therapy areas
Geringer Anwendungsaufwand entwickelt sich rasch zur neuen Frontlinie therapeutischer Innovation und verändert grundlegend, wie Patientinnen, Patienten und Behandelnde über Therapien denken. Die Einführung oraler GLP‑1‑Therapien zur Behandlung von Adipositas signalisiert einen tiefgreifenden Wandel in einem bislang von Injektionspräparaten dominierten Markt. Auch die Psoriasis erlebt ihre eigene Revolution: Icotrokinra, der erste orale IL‑23‑Inhibitor, bietet eine Biologika‑ähnliche Wirksamkeit ohne die Notwendigkeit von Injektionen. Dabei handelt es sich nicht nur um einen schrittweisen Fortschritt, sondern um eine grundlegende Veränderung in der Behandlung chronischer Erkrankungen: Orale Therapien werden den Zugang erweitern, die Anwendung vereinfachen und die Therapietreue verbessern.
Auch langwirksame Injektionspräparate stehen davor, mehrere Therapiebereiche grundlegend zu verändern. Ein Beispiel ist Depemokimab (Handelsname Exdensur), ein kürzlich zugelassener IL‑5‑Inhibitor zur Behandlung von schwerem Asthma: Patientinnen und Patienten benötigen nur zwei Dosen pro Jahr – ein deutlicher Bruch mit den zweiwöchentlichen oder monatlichen Behandlungsroutinen herkömmlicher Biologika. Für Patientinnen und Patienten bedeutet dies weniger Kontakte mit dem Gesundheitssystem und geringere Beeinträchtigungen des Alltags. Für Kostenträger heißt es eine Entlastung und potenziell niedrigere Kosten. Für die Pharmaindustrie ist es ein klarer Aufruf, Lebenszyklusstrategien und wettbewerbliche Positionierungen neu zu überdenken.
Orale Therapien und langwirksame Injektionspräparate sind zwei unterschiedliche Strategien zur Verbesserung der Behandlungsergebnisse für Patientinnen und Patienten sowie für das Gesundheitssystem. Ihre Auswirkungen werden sich entlang der gesamten Wertschöpfungskette bemerkbar machen. In Märkten wie der Adipositas, in denen die Selbstfinanzierungsanteil der Patientinnen und Patienten deutlich zunimmt, könnten orale und langwirksame Optionen die „Konsumerisierung“ beschleunigen, traditionelle Erstattungsmodelle infrage stellen und neue Ansätze erfordern – nicht nur in der therapeutischen Innovation, sondern auch in den Go‑to‑Market‑Modellen.
Teil 3 dieser Reihe wird im kommenden Newsletter erscheinen.